为认真总结2019年经营工作，分析集团公司面临的内外部经营环境，研讨、规划2020年经营思路和目标策略，进一步夯实集团公司经营管理基础，促进公司经营业绩稳定提升，2019年12月28日，三环管业集团组织召开了2020年经营规划研讨会。
会议在集团陕西渭南生产基地——陕西川环科技股份有限公司召开，集团公司领导、集团旗下的陕西川环科技股份有限公司、重庆映秀科技有限公司、重庆川环科技有限公司领导和相关业务板块、营销、生产、财务部门负责人近30人参加了会议。集团董事长王梦晓出席会议并讲话。会议由集团公司总经理彭君平主持。
会议开始，董事长助理以“创新机制夯实基础，凝聚共识规划未来”为主题，对三环管业未来发展与2020年工作开展提出了建议。该建议客观总结了三环管业在二十多年的发展历程中的经验与教训，提出在三环管业创建“引领顺畅、环节紧凑、上下协调、灵活高效”体制机制迫在眉睫； 关于2020年，建议三环管业集团应围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”为主线开展各项经营工作。
彭君平针对三环管业当前经营管理现状，客观分析管道行业的市场形势，总结了集团本部2019年的经营目标达成情况，提出了2020年的工作目标和管理思路；2020年工作重点应围绕公司市场定位，推进营销政策精准实施；他就公司岗位设置、绩效考核、主动服务、人才培养及领导思维拓展等方面提出了意见和建议。
陕西川环科技股份有限公司董事长胡跃海、重庆映秀科技有限公司董事长胡胜文、重庆川环科技有限公司总经理田贞平、四川堪业智管总经理张华光、云南勘正智管总经理王文旭汇报了各业务板块2019年生产经营情况和2020年行业形势预判、生产经营计划、目标方案等，并对完成任务目标的主要保障措施进行了说明。
集团公司执行总经理张艳平结合市场分析，围绕《公司战略及年度经营计划制定》，结合成都公司2020年经营计划，对与会人员进行了经营计划制定方法、技巧和工具进行引导；同时对《成都公司组织运营的结构设计探索建议方案》、《成都公司高管人员薪酬与绩效考核管理方案》进行了解读，并报告了《三环管业20周年庆暨全国经销商商务年会方案初步设想》。在听取了与会人员积极踊跃的发言后，王梦晓发表了讲话。
王梦晓指出，大家要认真分析明年的经济形势和行业发展趋势，审慎面对公司的经营环境和严峻的市场态势，在抓住机遇迎难而上的基础上，谋划好2020年经营工作，推进公司稳步发展。各单位要在保证产品国标品质情况下，节约挖潜、降低成本以适应激烈竞争的市场需要，应紧紧围绕经营目标，在营销推广、精简机构、提高人效、优化成本、释放潜能、管控风险等方面狠下功夫；要主动适应基于互联网和新媒体环境下的新营运模式，用抢逼围的方法与手段占领市场，提高市场占有率，应在着力建设一支高素质专业化、年富力强的营销队伍方面狠下功夫；以深入人心的品牌宣传引导市场，以用心、专业、温馨、贴心服务客户，以系统解决方案为客户创造价值，应在提高品牌的知名度与美誉度方面狠下功夫。
在充分肯定了公司提出的组织结构优化思路、薪酬绩效考核方案后指出，加快推进人效管理转型下沉一线，以经营目标牵引经营发展，激发经营管理层活力，驱动企业经营绩效是保持企业活力的必然路径。
最后，他着重强调：千里长堤溃于蚁穴，细节决定成败。2020年，公司经营管理者要更加务实、更加精细的推进市场拓展和运营管理，要在设备技术、生产效能、销售提升和服务品质的各个环节进行规范，夯实基础管理，确保公司经营发展行稳致远。
会议期间，与会人员以主人翁姿态，认真负责的态度展开充分讨论，积极主动为三环集团的2020年的经营规划建言献策，提出了很好的意见和建议。
2019年12月29日，与会人员还参加了“陕西川环科技股份有限公司经销商研讨交流会”，同时参观考察了渭南生产基地。在参观考察过程中，大家相互交流探讨了各自在生产组织、产品质量、现场管理等方面的经验。
